「官庁訪問に落ちた…もう終わりだ」──そう感じて検索にたどり着いた方も多いのではないでしょうか。ですが、官庁訪問での不合格は、単なる失敗ではなく“気づきの出発点”でもあります。この記事では、国家公務員試験における官庁訪問の全体像や、落ちる人に共通する背景、そして合格者との違いまでを詳しく解説します。
1. 官庁訪問とは？落ちた人こそ知っておくべき前提知識
官庁訪問に落ちたとき、「自分には向いていなかったのでは……」と悩む方が多いかもしれませんね。
でも、ちょっと待ってください。官庁訪問は“最終選抜”とも言える選考ステップであり、そこで落ちたということは、そもそも国家公務員試験をかなりのレベルで突破してきた証です。
つまり、落ちたこと自体を過剰に否定的に捉える必要はないのです。
まずはその前提をしっかり理解し、改めて全体像を知ることが、次のキャリアに向けての大きな一歩になります。
1.1 国家公務員試験と官庁訪問の位置づけ
国家公務員総合職試験は、日本の官僚制度を支える人材を選ぶための試験で、大きく分けて筆記試験（一次・二次）と面接試験があります。
でも、実はこの試験に合格するだけでは終わりではありません。
試験に合格した人たちは、「官庁訪問」というプロセスを経て、自分が働きたい官庁に“内々定”をもらわなければ、最終的に就職先が決まらないのです。
つまり、官庁訪問とは内定獲得のための就職活動そのものなんですね。
実際に、競合記事の著者も国家 I 種の一次試験に合格しながら、官庁訪問では内々定を得られず、その後に民間企業へ進んでいます。
それくらい官庁訪問は、学力だけでなく、人間性・価値観・組織との相性が問われる難しい選考なのです。
1.2 官庁訪問の流れ：いつ何が行われているのか
「官庁訪問っていつから？ どんな流れ？」という疑問、よくありますよね。
実際には、国家公務員試験の合格発表後に始まり、毎年7月頃から各省庁が個別に日程を設けて選考を開始します。
この段階で候補者は、複数の省庁を訪問し、プレエントリー、個別面談、OB・OG訪問、正式面接……という流れを数日から数週間でこなしていきます。
特に重要なのは初日の面談です。
「第一印象」で印象が決まり、その後の選考が実質的に決まるケースも少なくありません。
また、事前にアポを取っているかどうか、志望動機がどれだけ明確か、といった点も評価対象です。
これはまさに“官庁版の企業訪問”であり、「熱意」と「相性」が重視されるんですね。
競合記事の筆者も、官庁訪問では何が評価されるのかが分からずに戸惑ったと正直に語っています。
逆に言えば、情報収集や準備の差が、そのまま結果に直結するのがこのプロセスとも言えるでしょう。
1.3 合格率の実態と“内々定までの本当の競争”
「試験に合格すれば安心」と思っていませんか？
でも実際には、官庁訪問で内々定をもらえず、内定ゼロのまま終わる人も毎年相当数います。
国家総合職試験の最終合格者のうち、内々定を複数得られる人がいる一方、誰からも内々定を得られずに終わる人も決して珍しくありません。
たとえば、競合記事では「一次合格はしたものの、官庁訪問で内々定が得られず、民間の秋採用に切り替えた」と実体験が語られています。
つまり、官庁訪問に落ちたというだけで「実力が足りなかった」と思うのは早計です。
組織との相性・運・戦略の有無など、非常に多くの要素が絡む複雑なプロセスなのです。
この“見えない競争”に勝つためには、事前の準備と戦略、そして複数の選択肢を持つ柔軟さが何よりも大切です。
特定の官庁に絞りすぎるとリスクが高く、広く情報を取り、面接の練習を重ねることがカギになります。
1.4 まとめ
官庁訪問で落ちた経験は、必ずしも失敗ではありません。
むしろ、それまで積み上げてきた努力が評価されたからこそ、そのステージに立てたということ。
そしてその経験は、民間企業への転身や、別の道を選ぶ際にも、間違いなく大きな財産になります。
「落ちた」ではなく「次の選択肢を手に入れた」と前向きに捉えて、自分らしいキャリアを見つけていきましょう。
2. 官庁訪問で落ちる人の共通点とその背景
2-1 官庁が“落とす理由”のパターンとは？（志望動機・相性・準備不足）
官庁訪問で落ちてしまう人には、実は「共通のパターン」があるんです。これを知らないまま突っ込んでしまうと、どれだけ優秀な学歴や点数を持っていても、あっさりと不合格になってしまいます。
まず最も多いのは、志望動機が「官庁の理念や実務とかみ合っていない」というパターンです。例えば、ある省庁を訪問して「教育格差をなくしたい」と熱く語っても、その省が実際には教育政策とあまり関係ない部署であった場合、相性の不一致として見なされるんですね。
さらに、準備不足も落選の大きな原因の一つです。競合記事の体験談でも、「自分のやりたいこと」はあっても、それを受け入れる側の官庁の「業務との接点」を理解せずに訪問したことで、面接官に「ズレ」を感じさせてしまったという例がありました。
このように、官庁側が「落とす」ポイントは志望者の資質ではなく「志望動機の納得感」と「事前準備の深さ」にあります。特に省庁間の違いを理解し、業務内容と自分のやりたいことをリンクさせて話せるかどうかは非常に重要です。
そのため、ただ「公務員になりたい」という漠然とした気持ちではなく、「なぜこの官庁でなければいけないのか」を明確に説明できる準備が不可欠なんですよ。
2-2 面接で見抜かれる「違和感」：やりたいことが伝わらない人の特徴
官庁訪問の面接は、「やりたいことがあるかどうか」だけを見ているわけではありません。「そのやりたいことが、どれくらい本気なのか」を面接官は鋭く見抜いています。
競合記事の筆者も、自分なりにやりたいことを語っていたつもりだったそうですが、結果的に「面接で違和感を持たれた」と振り返っています。その原因は、自分がやりたいことを詰め込みすぎたあまり、軸が見えなくなっていたことにあるようです。
具体的には、「保育政策」「行政システム」「ネットワーク行政」「情報発信」など関心分野が多岐に渡っており、その全てを語ろうとした結果、ひとつひとつのテーマの深掘りができなかった。つまり、「広く浅く」になってしまったんですね。
また、面接官にとって「違和感」があるのは、志望者の言葉と行動が一致していないとき。例えば「行政の現場に飛び込んで課題を解決したい」と言いながら、実際にはフィールドワークの経験がなかったり、業務内容を深く調べていない場合、「本当にやる気があるのか？」と疑問を抱かれるんです。
やりたいことが伝わらない人に共通するのは、「言葉だけが一人歩きしていて、行動や調査が伴っていないこと」です。しっかり調べ、実体験に裏打ちされた志望動機を話すことが、違和感を与えないためのカギとなります。
2-3 経験談で明らかになる、失敗の原因10選（論文・面接・雰囲気）
ここでは、実際に官庁訪問や試験で「落ちた」経験談から、明らかになった失敗の原因10個を紹介します。これを知っているかどうかで、結果は大きく変わってきますよ。
1. 論文で完璧を目指しすぎて時間切れになった
→あれもこれも書こうとして、結局どれも中途半端。時間管理は重要です。
2. 官庁訪問で自己紹介が長すぎて要点が伝わらなかった
→面接官が聞きたいのは「一言でいうと何をしたいのか」。長い説明は逆効果。
3. 自分の関心分野が省庁とズレていた
→やりたいことがあっても、その官庁で実現できなければ意味がありません。
4. 志望動機に具体性がなかった
→「人の役に立ちたい」だけでは通用しません。
5. 表情が固くて面接の雰囲気が悪くなった
→「一緒に働きたい」と思わせる雰囲気も大切。
6. 他の官庁との違いが説明できなかった
→なぜこの官庁か？に明確に答える準備を。
7. グループディスカッションで発言が空回り
→議論をリードしようとして、自分の意見ばかりを押し付けた結果、協調性に欠けると判断されがちです。
8. 聞かれたことに答えていない
→話しながら脱線しがちな人は要注意。
9. OBOG訪問をしていなかった
→生の情報が無いと話に深みが出ません。
10. 緊張で思考が止まり、黙ってしまった
→本番対策をしていないと、予想外の質問で固まってしまいます。
こうした失敗は、誰にでも起こりうることですが、事前に知っていれば防げることがほとんどなんです。だからこそ、自分の弱点を把握し、しっかりと準備しておくことが大切なんですよ。
3. 合格者との違いは何か？比較から見える成功要因
「官庁訪問で落ちた…」「なぜあの人は受かったのか？」。そんな疑問や不安を抱える方にとって、合格者との違いを正しく知ることは次の一歩を踏み出す勇気になります。実際に2次試験で不合格となった体験談からも見えるように、ただ勉強ができるだけでは官庁訪問を突破できません。ここでは、実際の合格者が持っていた習慣や考え方、そして面接での伝え方の「質」の違いを掘り下げていきます。
3-1 「受かる人」がやっている、3つの準備習慣
官庁訪問で結果を出せる人たちには、共通する3つの準備習慣があります。これは実際に合格者たちが口を揃えて話すポイントであり、これを知るだけでも落ちにくい状態に近づけます。
1つ目は、継続的な「自己棚卸し」です。これは志望動機や価値観、自分の強みといった軸を徹底的に掘り下げる作業です。記事内でも述べられていたように、合格者は早い段階から「なぜ自分がこの仕事をしたいのか」「どんな風に貢献したいのか」と向き合い続けていました。この作業を怠ると、面接での発言が表面的になり、「言っていることが薄い」と見なされます。
2つ目は、複数回の模擬面接やOB訪問での実戦訓練です。「本命の前に練習を」との記述にもあるように、合格者は複数の官庁訪問や民間企業の面接を経験し、話し方や雰囲気づくりを体得していました。ここで重要なのは、本番に近い環境で練習を積むことです。模擬練習を軽く見てはいけません。
3つ目は、政策課題や行政組織の研究です。たとえば、志望官庁の白書や政策資料に目を通し、「自分だったらどう関わりたいか」を具体的に語れる状態にしていました。合格者は「社会課題に自分の立場でどうアプローチしたいか」を明確に語れていたのです。
3-2 なぜあの人は評価されたのか？面接で伝わる人の話し方・構成
官庁訪問では「人間力」が強く見られます。知識やスペックだけでなく、話す内容の構成や伝え方にその人の本質がにじみ出るからです。
評価される話し方の特徴として、まず「具体的なエピソード」で話が始まることがあります。たとえば、志望動機を語るときに、「中学時代に父が亡くなり、母が復職した経験が自分の進路に影響した」といった事実をもとに話すことで、説得力が一気に高まります。これに対して、不合格になる人は「やりたいと思いました」「貢献したいです」など、抽象的で共感しづらい話し方に終始しがちです。
次に重要なのが、「結論→理由→事例→まとめ」の構成です。これはどの官庁でも共通して評価される基本構造です。特に限られた時間内で自己PRをするには、「一言で言えば私は●●な人間です」と結論から入る勇気が求められます。
そして何より、誠実な姿勢と一貫性が面接官の心に響きます。合格者の中には、「緊張しても、自分の言葉で伝えようとした」ことが好印象だったという人が少なくありません。取り繕った言葉ではなく、「あなた自身」が伝わる話し方ができるかどうかがカギです。
3-3 官庁別の“求める人物像”の違いと対策のズレ
実は、官庁ごとに求める人物像がかなり違うのをご存じですか？ここを理解しないまま志望動機を使い回してしまうと、ズレが生まれ、どれだけ優秀でも評価されません。
たとえば、厚生労働省は「福祉や人間の生活」に強い関心と現場感覚を重視します。このため、「高齢化社会における保育や教育の仕組みづくりに関心がある」といった、人に寄り添った視点が必要です。一方で財務省では、「制度設計」や「経済全体を俯瞰する目線」が強く見られます。ロジカルな思考と数字の扱いに慣れているかが鍵となるのです。
ここで注意したいのが、志望動機の汎用化です。複数官庁を訪問する際に、同じ内容を「流用」する人がいますが、これは失敗のもとです。各官庁が何を重視しているのか、情報収集を徹底した上で、個別に戦略を立てることが大切です。
実際に内定をもらった人たちは、各官庁の説明会やOBとの面談を通じて、「何がその官庁らしさなのか」を掴み取り、それを面接の中で伝えていました。このフィット感こそが、合否を分ける最終ラインなのです。
3-4 まとめ
「官庁訪問で落ちる人」と「受かる人」の違いは、スペックではなく準備の深さと伝え方の精度にあります。ただ勉強していただけでは通用しないこの世界で、求められるのは「相手目線に立って伝える力」と「相互理解の姿勢」です。
今日からできる第一歩として、自分の話を録音して聞き返したり、志望官庁ごとに面接練習を行ったりするなど、小さな準備の積み重ねが大きな差になります。「なぜ評価されなかったか」ではなく、「どうしたら伝わるか」に目を向けて、次のチャンスを掴みにいきましょう。
4. メンタルと向き合う：「落ちたショック」からの立ち直り方
国家公務員の官庁訪問で「内々定をもらえなかった」「2次で落ちてしまった」という体験は、精神的にとても大きなダメージとなりますね。「自分はダメだったのではないか」と落ち込む気持ち、わかります。でも、そんなときこそ心としっかり向き合うことが必要です。失敗を受け入れ、自分を責めすぎず、未来へ一歩踏み出すための視点を紹介します。
4-1 自責思考・他責思考どちらが危険か
落ちた直後、「自分の努力が足りなかったからだ」と強く思い込んでしまう人がいます。これは自責思考と呼ばれるもので、反省の気持ちが強い人ほど陥りやすいものです。もちろん、自己改善のための反省は大切です。しかし、必要以上に自分を責めてしまうと、次のチャレンジを諦めることにもつながってしまいます。
逆に「面接官の見る目がなかった」「制度が不公平だ」と他人のせいにしてしまうのが他責思考です。これもまた要注意。現実を正しく見つめず、改善点を見落としてしまうリスクがあります。
実際、競合記事に登場する受験者も、最初は落ちた原因を外部に求めようとしたそうです。けれども、冷静になってから教養論文の構成が甘かったことや、面接の準備不足を認め、前に進みました。重要なのは、「責任をどこに置くか」よりも、「次にどう行動するか」なのです。
4-2 落ち込んだときに読んでほしい、失敗を糧にした人たちの声
「もう一度立ち上がる気力がない……」そんなとき、他の人の体験談を読むことで少しだけ心が軽くなることがあります。
たとえば競合記事の筆者は、国家 I 種の一次試験に合格したにもかかわらず、官庁訪問で内々定を得られず、さらに二次試験で落ちてしまった経験を語っています。一時は「自分には向いていないのかも」と悩みましたが、思い切って秋採用に向けて再始動。結果として、外資系IT企業からの内定を手に入れました。
この人は、部活動でも勉強でも「一度失敗してもやり切る」ことを何度も経験していました。だからこそ、官庁訪問での失敗も糧にできたのです。
一回の不合格が、その人の全てを否定するわけではありません。むしろ、そこからどう立ち直るかにこそ、その人の価値があるのではないでしょうか。
4-3 冷静に自己分析するための3ステップ
落ちた原因を分析することはつらいことかもしれません。でも、未来の自分のために、冷静な自己分析は欠かせません。
ここでは、落ちたショックから少し回復したタイミングで取り組んでほしい、3ステップの自己分析法を紹介します。
ステップ1：「感情の整理」をする
まずは、感情の整理をしましょう。悔しかったこと、悲しかったこと、不安に思っていることを、誰にも見せなくていいのでノートに書き出してみてください。この作業は心の中のもやもやを外に出す作業です。言葉にすることで、自分でも驚くほど冷静になれますよ。
ステップ2：「具体的に何が足りなかったか」を挙げる
競合記事では、「論文で完璧な答えを書こうとしすぎて時間が足りなかった」「教養論文では“捨てる勇気”が必要だった」といった具体的な反省がありました。自分の失敗も、漠然と「ダメだった」と思うのではなく、「準備不足」「質問に対する答えが曖昧だった」「志望動機が弱かった」と具体化していきましょう。
ステップ3：「改善案を明文化」する
原因がわかったら、次は改善案を考えます。たとえば、「面接練習を5回以上する」「志望動機を第三者に添削してもらう」「最新の政策を読んで意見をまとめておく」など、行動レベルにまで落とし込むことが大事です。
分析と改善を繰り返すうちに、あなたはきっと前よりもずっと強くて柔軟な自分に出会えるはずです。
5. 次に向けて動く：秋採用・民間就職・再受験までの戦略的選択肢
官庁訪問で思うような結果が得られなかった方へ。
それは決して「終わり」ではなく、新しいチャンスの始まりです。
実際に官庁訪問で内々定が得られず、秋採用で外資系企業に内定を勝ち取った方もいます。
その経験から見えるのは、公務員試験で培ったスキルが民間でも高く評価されるという事実です。
ここからは、民間就職の可能性を探る上での戦略的な選択肢について、実例とともに解説します。
5-1 外資系・IT企業など民間で求められる“公務員受験経験者”の魅力
「官庁訪問で落ちた」と聞くとネガティブな印象を持つかもしれませんが、公務員試験を突破してきた人材には多くの企業が魅力を感じています。
とくに外資系やIT系企業は、論理的思考力・計画性・ストレス耐性といった資質に注目しており、選考でもそれらがアピールポイントになります。
2001年に国家公務員I種試験で一次合格をしたものの、最終的に内々定を得られなかった方が、外資系IT企業の秋採用で内定を獲得したという具体的な実例があります。
彼は面接の際に、「制度設計」や「ネットワークを通じた効率化」への関心を熱心に語り、企業側に「この人ならシステム全体を見られる」と思わせたのです。
このように、公務員を目指していた中で得た政策や社会問題への理解力、またゼミや体育会で培ったマネジメント能力は、「すぐに使える実務力」とみなされるのです。
「民間にシフトするのは妥協だ」と考える必要はまったくありません。
むしろあなたの背景こそが武器になります。
5-2 官庁訪問の経験を面接で語る方法（強みとしての変換術）
民間企業の面接では、これまでの経験を「結果」ではなく「プロセスと学び」に焦点を当てて語ることがポイントです。
たとえば、官庁訪問での面接や人事院面接に落ちたとしても、そこに至るまでの準備、思考の整理、志望動機の深堀りなど、主体的に動いてきた事実を丁寧に説明しましょう。
実際、外資系企業の面接で成功した方は、「なぜ公務員を目指したのか」「なぜ落ちたのか」よりも、「そこから何を学び、どんな新しい目標ができたか」を語ったことが評価につながったと語っています。
官庁訪問を経て自分の関心が「社会構造の変革」から「企業のサービスを通じた社会貢献」に移ったという自然な転換は、面接官にリアリティをもって伝わります。
大切なのは「公務員を諦めた」のではなく「視野を広げた」と捉えることです。
自分の考えを言葉にする練習として、模擬面接やOB訪問などを積極的に活用しましょう。
5-3 秋採用・冬採用で内定を得た人のリアルストーリー
2001年の実例ですが、公務員試験に落ちたその年の秋、某外資系IT企業に内定を得た方のエピソードは参考になります。
当初は落ち込んだものの、OB訪問を通じて「この経験は民間でも活かせる」と実感。
面接では、公務員試験で養った問題解決能力や論理的な分析力を具体的なエピソードで伝えたそうです。
また、この方は「秋採用は短期決戦」と割り切り、毎日2社以上の企業と接点を持つという目標を立て、情報整理はすべてPCで管理。
志望動機と想定問答を作り込み、事前練習も欠かしませんでした。
「本命前に場数を踏んでおくことが重要だった」との言葉通り、最終的には3社から内定を得る結果となりました。
秋採用・冬採用は数が限られているぶん、志望度の高さと行動力がダイレクトに評価される傾向があります。
だからこそ「落ち込む暇があるなら行動する」というマインドが、大きな差につながります。
5-4 まとめ
官庁訪問に落ちたという事実は、けっして「失敗」ではありません。
その経験は、あなたの努力の証であり、次へのステップになる大きな材料です。
秋採用・民間就職・再受験と選択肢は多岐にわたりますが、大切なのは「自分の軸を見失わないこと」。
そして、その軸を誰にでも伝わる言葉にしておくことです。
「何も無駄な経験はない」。
あなたが歩んできた道は、必ず誰かにとって価値ある存在となるはずです。
6. 来年また挑戦する人へ：リベンジ官庁訪問の準備術
今年、官庁訪問で悔しい思いをした方へ。
来年こそはと心に決めたあなたのために、「再挑戦」の鍵を一つひとつ整理していきましょう。
一度失敗したからこそ、次のチャンスにはより強く、賢くなって戻ってくることができます。
ここでは、実際に2次試験で落ちた経験を持ちながらも、その経験を生かして外資系企業に内定を得た方の体験をヒントに、再受験に向けた3つの戦略を紹介します。
6-1 再受験で失敗を活かすために必要な視点
一番大切なのは、「なぜ落ちたのか」を自分の言葉で分析すること。
ただし、これは「責める」ためではなく、「次に活かすため」です。
ある受験者は、教養論文の時間切れを原因と捉え、「完璧を求めすぎて、書ききれなかった」ことを反省点に挙げています。
一見、文章力の問題のように思えますが、実はこれは思考の整理と時間管理の問題だったのです。
そして、官庁訪問で「何が悪かったか分からない」という人も多いと思います。
それも当然で、官庁訪問は評価基準が非常に曖昧です。
ただ、その不確かさに呑まれるのではなく、「自分が何を伝えたか」「どういう印象を残したか」を具体的にメモし、第三者に見てもらうことで気づきが生まれます。
可能であれば、昨年と同じ省庁に再訪問するつもりで、前年のやりとりを逐一振り返ってみましょう。
さらに重要なのは、「自分の軸」を言葉にできるようにすることです。
面接では、自分の人生観や動機を問われる場面が多くあります。
父の死や母の復職という個人的な体験を起点に、「社会をより良くしたい」と考えるようになった受験者のように、あなた自身の原体験を深堀りしておくことが、官庁訪問でも民間面接でも説得力を高める武器となります。
6-2 教養論文の「捨てる勇気」と時間配分の極意
失敗の原因として多く挙げられるのが、教養論文での時間切れです。
「全部盛り込もう」として時間が足りなくなる──これは多くの再受験者が陥る落とし穴です。
でもね、論文は全部を書くより、「一つを深く書く」方が強いんです。
あれこれ思い浮かんでしまうのは、それだけ頭が良い証拠。
でも、だからこそ、「捨てる勇気」が大切なんですよ。
ひとつの主張を選び、その主張に具体例・反論・再反論という形で肉付けをすることで、コンパクトかつ説得力のある論文になります。
そのためには、普段から練習が必要です。
おすすめなのは、「制限時間内で書ききる練習」。
タイマーを使って25分で起承転結を持たせた論文を書く習慣をつけましょう。
そして書き終えたら、内容の評価ではなく、「時間内に終えたか」「途中で迷わなかったか」という点を反省材料にしてください。
また、オリジナリティは捨てても良いんです。
派手な切り口よりも、堅実で論理的な構成の方が評価されます。
完璧主義を脱し、「合格する答案」を書く。
これが来年のあなたの勝ち筋です。
6-3 OB訪問・省庁研究の再設計方法
官庁訪問の成否は、情報戦です。
「何を」「どの省庁に」聞くか。
これを誤ると、去年と同じ結果をたどってしまいます。
まず、OB訪問の再設計をしましょう。
昨年は数を重ねただけ、あるいは形式的に終わっていませんでしたか？
今年は、「このOBの言葉が面接に効いた」と思えるような深掘り型の訪問を目指しましょう。
質問の例としては、
- 「この省の文化で、求められる人物像はどんな人ですか？」
- 「今年の新人が評価されたポイントは何でしたか？」
このような「現場に即した質問」を準備しておくと、質の高い対話が生まれます。
次に、省庁研究の再設計です。
受験者の中には、ホームページや政策資料を「読むだけ」で満足してしまう人が多いですが、それでは弱いのです。
今年は一歩踏み込んだリサーチをしてください。
たとえば、農林水産省や東京都の公式サイトは情報が豊富で、読み込むと人物像まで浮かび上がってくると語る体験者もいます。
それらをもとに、具体的に「自分ならこの政策にこう関わりたい」とストーリーを作り、それを語れるように練習しておきましょう。
そして忘れてはいけないのが、面接練習は本命の前に何度もこなすということ。
民間企業でも、練習台として面接に出向くことで、言葉がこなれてくるという利点があります。
その経験が、あなたの緊張を確実にほぐしてくれるはずです。
6-4 まとめ
「失敗した人こそ、準備力が問われる」。
それが来年に向けたリベンジ官庁訪問の最大の教訓です。
落ちたという事実は、恥ではなく、武器にできます。
論文でつまずいたなら「捨てる勇気」を学び、官庁訪問でうまくいかなかったなら「情報と質問の質」を高めましょう。
そして何より、あなたの「公務員になってやりたいこと」を、誰よりも自分が深く理解しておくこと。
その熱量こそが、省庁の心を動かす最大の力になります。
来年の官庁訪問で「今年とは違う自分」を見せるために、今この瞬間からスタートしましょう。
7. 本音のQ&A：官庁訪問“落ちたあるある”と回答集
7-1 「相性が悪い」と言われたが、実際どういう意味？
「相性が悪いですね」と言われると、まるで恋愛の断り文句のようで、どうにも釈然としない気持ちになりますよね。
でも実は、これは官庁側の“お祈りフレーズ”の一種で、評価の中身をオブラートに包んだ言い方です。
ある体験談では、学歴や筆記試験の結果が良好でも、「相性が悪い」と言われて落とされたケースがありました。
この言葉の裏にあるのは、「組織文化に合わない」「チームでやっていけるか疑問」「志望動機がその場しのぎに感じられた」など、曖昧だけれど複数の小さなミスマッチが積み重なっている場合が多いのです。
特に、話し方や受け答えの雰囲気が「お役所的でない」と思われた場合には、「能力はあるけど、ちょっと浮きそう」と見なされてしまいます。
民間企業とは違い、官庁では保守的な文化や階層構造が根強く残っているため、協調性と“空気を読む力”が強く重視されがちです。
つまり「相性が悪い」とは、「スキルや能力が足りない」のではなく、組織に合う“カラー”に見えなかったという意味です。
これは落ちた側の価値を否定するものではなく、むしろ「別のフィールドの方があなたは伸びる」と暗に伝えている場合もあるんですよ。
7-2 志望動機が浅いと言われた時の修正例
「志望動機が浅いですね」……これは受験者にとって一番グサッとくるフィードバックかもしれません。
でも、ここで諦めてしまうのはもったいない！
実は、少し工夫を加えるだけで「浅い」が「芯がある」に変わるんです。
例えば、ある受験者は「システムによって人の能力を伸ばせる社会をつくりたい」と語っていました。
この思い自体は素晴らしいのですが、面接官には「なぜこの官庁なのか」が伝わらなかったのです。
そこで有効なのが「過去の経験」＋「その省庁でしかできないこと」の組み合わせ。
例えば、「部活動で、個々の努力を支える制度づくりの大切さを痛感しました。その経験から、保育や教育政策を通じて人の可能性を引き出す仕組みを作れる厚労省を志望しました」といった具体性のある言い方にするだけで、説得力がぐんと増します。
また、「貴省の○○施策に魅力を感じました」といった実在する政策に言及するのも効果的です。
官庁訪問では志望動機が「好きだから」や「社会貢献したいから」では足りません。
自分のストーリーと政策をどう結びつけるかがカギですよ。
7-3 面接で話すべき“過去の経験”はどこまで深掘りすべき？
面接では「過去に何をしたか」だけでなく、「それが今のあなたにどうつながっているか」が非常に大切です。
だからこそ、単なる実績の羅列ではなく、その経験の意味まで深掘りすることが必要です。
たとえば、ある人は大学の運動部で主将を務めたことをアピールしました。
最初は「部員不足でうまくいかなかった」「後輩が入らず苦しかった」といった話が続きましたが、最終的には「組織改革を通じて、持続可能な仕組み作りに目覚めた」とまとめたことで、省庁の制度設計業務と結びつく経験として高く評価されました。
逆に、ただ「頑張った」「苦労した」で終わると、どんなにドラマがあっても「他の人でも言えそうだね」で片付けられてしまいます。
「何を考え、どう変化し、今にどうつながっているか」を語れるかどうかが重要なんです。
深掘りの目安は、「面接官に、あなたの価値観まで想像させられるか」。
そこまで掘り下げられれば、単なる一経験が「この人に任せたい」という評価に変わりますよ。
7-4 まとめ
官庁訪問で落ちる原因は、「能力不足」ではなく、情報の伝え方や価値観のミスマッチであることがほとんどです。
「相性が悪い」「志望動機が浅い」と言われても、それは今のあなたがダメだという意味ではなく、「もう少しで伝わったのに」というサインでもあります。
だからこそ、過去の経験を深掘りし、それを省庁のミッションと結びつける練習を、何度も何度も繰り返すことが大切。
面接で一番伝えたいのは、「この人と働きたい」と思ってもらえることなんです。
自信を持って、でも謙虚に。
本音を語りながら、相手の立場も想像する。
その姿勢が、次のチャンスではきっと伝わりますよ。
8. まとめ：官庁訪問に落ちた経験を“価値”に変えるために
8-1 落ちたからこそ見えた自分の強み
官庁訪問で内々定をもらえなかったとき、たしかに悔しさや焦りでいっぱいになるかもしれません。
でもね、その「落ちた経験」の中にこそ、あなたの強みがちゃんと隠れているんです。
たとえば、ある方は国家I種試験の一次に合格しながらも官庁訪問で結果が出ませんでした。
その理由の一つは、教養論文で「完璧な答え」を求めすぎたことでした。
その人は、たくさんの知識や意見が頭に浮かび、それを全部盛り込もうとした結果、書ききれなくなってしまったそうです。
でも逆に考えてみてください。それだけ多面的に物事を見られる力、情報を取捨選択するだけの知識の厚みがあったということなんです。
また、公務員試験を通じて学んだ「粘り強さ」「準備力」「情報収集力」も、すべて社会に出てから役立つスキルです。
その証拠に、彼女は秋採用で外資系IT企業から内定を得て、別の道でキャリアを築きました。
つまり、公務員になれなかったからといって、自分の価値が下がるわけではまったくないということです。
8-2 どんな選択をしても「キャリアは続く」という事実
人生ってね、一本道じゃないんですよ。
官庁訪問で結果が出なくても、それはキャリアの「終わり」じゃなくて、ただの「分岐点」。
実際、競合記事に登場する方は、官庁訪問でうまくいかなかったあと、秋採用で民間企業に挑戦し、見事に外資系企業に採用されました。
その後、彼女が語っていたのは、「やりたかったことは、形は違っても実現できる」という確信でした。
たとえば、弱者支援や保育政策といった“公”のテーマを、公務員でなくても企業内で関われる場面はたくさんあります。
「民間＝ビジネスだけ」とは限りません。
最近ではESG経営やSDGs推進のように、民間だからこそできる社会課題へのアプローチが注目されているんです。
大事なのは「自分が本当にやりたいこと」を見つけること。
それさえあれば、どんな選択をしても、あなたのキャリアは確かに前に進んでいきます。
8-3 公務員志望者へのエール：経験者が語る“その先”の可能性
最後に、今まさに公務員を目指して頑張っているあなたへ。
たとえ結果が出なかったとしても、その努力は絶対に無駄にはなりません。
実際に2次試験や官庁訪問で落ちた方が、その後、民間企業で活躍しながらも「当時の勉強や経験が今の自分を作っている」と語っています。
法律を深く学んだこと、部活動を通じてリーダーシップを磨いたこと、親との死別から得た人生観……。
それらすべてが「あなたらしいキャリアの軸」を形作る礎となるんです。
そして覚えておいてほしいのは、「公務員だけが正解じゃない」ということ。
その人も言っていました。「たとえ国家公務員になっていても、民間に行っていたとしても、私のやりたいことの根本は同じだった」と。
進む道が違っても、ゴールは同じところを目指せるんです。
あなたも、自分の想いと向き合いながら、焦らずに歩んでいってくださいね。
